3分快3回血_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前五天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的一一个多 意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看一遍博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前有些网站或自媒体为了得到哪几种流量,得付出哪好多个代价?不过话说回来,对比有些其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园嘴笨 有提升的空间。

    有人会说了,博客园不可能 追求利润了,会不需要给有些积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不需要,不可能 能实现双赢的法律法律方法有些有些,可是其它网站不可能 有累似 比较旺盛期图片 是什么图片 图片 的法律法律方法。

1  非常赞同MVP机制

   日本网民InkFx在『建议』给博客园官方的一一个多 意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪几种呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升有些人的写作能力和技术能力,这不能自己直接变现,我得通过出书换工作做培训等法律法律方法变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我总爱写博客的动力。

   3 能提升有些人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也却的话,除了能推广之外,其它都也有直接受益。之有些有些谈收益有些庸俗,但不可能 博客园能给我应该 们带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园也有一定的品牌,不能自己由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会有些争议,但帮我说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,可是,不可补救有些博主是想变现知识的,不可能 博客园不能自己付费知识的机制,不能自己哪几种人,不可能 就流失到其它网站了,可是有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,我应该 们的博文一般会跟随有些有些流量。

    一一个多 时要实践的法律法律方法是,博客园时要先开若干个专栏,把哪几种专栏放进去去首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,可是,时要推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章也有虚拟币,虚拟币时要买知识,当然人民币也时要兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,可是哪几种大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,看一遍的可是一篇篇文章,我不可能 要关注有些大咖,还得手动关注,可是大咖的文章不需要说成组织成专栏系列。有些有些姑且不谈收费的话题,不可能 我应该 们看一遍系列文,当前的页面排布形式不需要说能很好地留住访问者。 

3  时要引入知乎模式,也时要组织博客园版本的企业红黑榜,总之多我应该 参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园时要引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的法律法律方法,但看下来,这块提的大问题越多,回答者可是多,从有些人的用户体验上来看,是博问的入口在首页不需要说明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的法律法律方法(时要说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,时要进一步留住访问者,我也有专家,有些有些给没了好建议,但博客园时要集思广益,甚至时要借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,有些有些从有些意义上来讲,时要引入红黑榜模式,我应该 会们给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术大问题有门槛,但评价有些人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方合作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算总爱关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,看一遍的线上线下活动有,但不需要说多。

    多组织线下活动的好处我应该 不说了,这里我提出一个多 大问题,谁来组织?组织何种活动?不需要说钱?       

    博客园有名声,就大概无形资产,有些有些能比较方便地找到赞助商。我应该 抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而有些图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而有些IT人也想通过出书帮助有些人顺利通过面试,不能自己博客园时要推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也时要搞些作者培养基地累似 的活动。

    此类活动,博客园居于“中介”的地位,甚至不需要出钱,出的力可是需要多,但大概时要挣到名声和流量。其它网站累似 活动可是少,也给我应该 们带来了一定的流量,这时要借鉴。同理,博客园也时要牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品强度观察博客园有些年的成长

     治大国若烹小鲜,有些有些在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点不需要说多,但一起可是能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎也有团队,可是有些人。

     自认为在网站运营方面我知道得不需要说多,但我前一天做过网站数据分析,也运营过有些人的淘宝网店,这里仅仅是提出些法律法律方法。

     1 时要通过流量工具看一遍首页里各每种的热力图,比如我应该 们一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx每种进入,不能自己就时要适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就一一个多 连接,这块也时要改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 时要定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园时要把一篇篇博文当成一一个多 个商品,一起借鉴淘宝京东等法律法律方法,看下我应该 们是为社 吸引和留住访客的,哪几种也有现成案例时要借鉴。

     可是,有些互联网产品大概一一个多 月有两次发版,有些甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也时要定期做些新功能的尝试,哪怕错了可是要紧,大多数网站也有通过有些点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我前一天看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了的话,大致意思是,孙权手下的官员时要投降,投降后照样时要做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没前一天那样威风了。

     有些有些不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样时要发文章提升有些人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不需要像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,一一个多 网站上市不需要说不需要可能 ,博客园运营方也时要分析下当前离上市还差哪几种每种?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式时要通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的可是持续运营和维护,不过这似乎都也有大问题,不可能 说,也有有现成的补救方案,也有时要在短时间里用钱补救的大问题。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,不能自己 的技术人才可是少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理能够补救大问题。4 找合作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该可是为社 费事。

     但相反不可能 哪几种也有做,就大概博客园坐拥不能自己多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。